Aumento de Produtividade com Gestão Integrada Pró-Criar
Como uma fazenda de cria e recria aumentou em 20-25% a rentabilidade transformando dados em decisões estratégicas.
A produtividade de uma fazenda não muda por acaso. Quase sempre, por trás de um salto nos resultados, existe uma combinação de organização de dados, disciplina de rotina e uso inteligente de tecnologia. É exatamente isso que a gestão integrada – unindo consultoria técnica e ferramentas digitais – propõe.
Neste artigo, vamos mostrar um caso de sucesso fictício, mas totalmente realista, de uma fazenda que aumentou a produtividade com a gestão integrada Pró-Criar. A ideia é que você consiga se enxergar nessa história e, principalmente, veja como transformar informações soltas em indicadores claros, capazes de guiar decisões no dia a dia.
💡 O que você vai aprender: A situação inicial da fazenda, o passo a passo da implementação, os principais indicadores acompanhados e os resultados concretos em produtividade e rentabilidade.
1. A Fazenda Exemplo: Ponto de Partida e Principais Desafios
Vamos chamar nossa fazenda fictícia de Fazenda Boa Vista, localizada no Centro-Oeste, com:
- 850 matrizes de corte;
- sistema de cria e recria;
- venda de machos para terminação e fêmeas excedentes;
- equipe com gerente, vaqueiros e apoio de consultor.
Situação antes da gestão integrada
Alguns números médios dos últimos 3 anos:
⚠️ Principais problemas identificados:
- Parte das vacas permanecia no rebanho mesmo com baixa produtividade
- Não havia clareza de quais touros ou lotes eram mais eficientes
- Decisões eram reativas (corrigindo problemas após prejuízo)
- Controle feito em vários cadernos sem padrão
2. Passo a Passo da Gestão Integrada Pró-Criar na Fazenda
A implantação foi feita em 4 etapas principais, ao longo de 12 meses.
1 Etapa 1 – Diagnóstico e Organização Mínima de Dados
O primeiro passo foi organizar o básico, sem complicar:
📋 Cadastro dos Animais
Identificação por brinco e/ou QR Code, categoria, data de nascimento, origem, filiação quando disponível.
🐄 Histórico Reprodutivo das Matrizes
Número de partos, intervalo entre partos, status atual (parida, prenhe, vazia).
📅 Registros de Eventos Principais
Estação de monta, diagnósticos de prenhez, nascimentos, desmamas, pesagens-chave.
✅ Resultado: Tudo centralizado no app Pró-Criar, permitindo que o gerente registrasse eventos no curral, o consultor acessasse os dados de qualquer lugar e o proprietário visualizasse os principais indicadores em painel.
2 Etapa 2 – Definição dos Indicadores Prioritários
A consultoria, junto com a equipe da fazenda, definiu um conjunto enxuto de indicadores para acompanhar nesse primeiro ano:
🐂 Reprodução
- Taxa de prenhez por lote e categoria
- Taxa de desmama
- Intervalo médio entre partos
⚖️ Desempenho de Peso
- Ganho médio diário (GMD)
- Peso médio à desmama
- Peso médio ao abate
💰 Econômicos Básicos
- Custo por arroba produzida
- Receita por hectare
- Margem por categoria
"Objetivo: não era medir tudo, mas medir bem o que mais impacta o resultado."
3 Etapa 3 – Ajustes de Manejo Guiados pelos Dados
Com a primeira "fotografia" da fazenda mais clara, alguns ajustes foram feitos:
- Rebanho de matrizes: Identificação e descarte responsável de vacas sistematicamente vazias ou com baixo desempenho.
- Estação de monta: Ajuste do calendário para coincidir com melhor oferta de pasto; exame andrológico de todos os touros.
- Nutrição e recria: Revisão de suplementação na seca; adequação de lotação de pastos; avaliação de creep-feeding.
4 Etapa 4 – Acompanhamento Contínuo e Painéis de Resultado
Durante o ano, a fazenda passou a ter:
- Pesagens planejadas (e não "quando dava tempo");
- Registros de coberturas, IATF, diagnósticos de prenhez feitos no app;
- Alertas e lembretes de eventos importantes (vacinas, exames, manejos).
📊 A cada mês, o consultor e o gerente revisavam: status das matrizes, desempenho dos lotes de recria e qualquer desvio em relação às metas.
3. Resultados: O Que Mudou na Prática
Depois de 12 meses de gestão integrada, os números da Fazenda Boa Vista ficaram assim:
📊 Comparativo de Indicadores: Antes vs Depois
🎯 Resultado Final
Aumento estimado de 20-25% na rentabilidade global ao longo de dois ciclos completos, somando mais bezerros, maior peso, menor custo por arroba e maior giro.
4. Como a Gestão Integrada Ajudou a Transformar Dados em Indicadores
Um ponto importante é que a Pró-Criar não levou apenas um "sistema" para a fazenda, mas um jeito de trabalhar:
🎯 1. Consultoria Estruturada
- Definiu metas por categoria
- Organizou calendário de manejo
- Ajudou a interpretar os dados
📱 2. App e Tecnologia
- Simplificaram o registro de dados no dia a dia
- Reduziram erros de anotação
- Integraram equipe de campo, gerente e consultor
📊 3. Indicadores Claros em Painel
- Taxa de prenhez, desmama, GMD, custo por arroba em painéis visuais
- Decisões guiadas pelos números
- Fácil de entender e compartilhar
5. Lições Deste Caso de Sucesso que Você Pode Aplicar Hoje
Mesmo sendo um caso fictício, ele representa o que acontece em muitas fazendas que adotam gestão integrada de forma séria. Algumas lições principais:
- Começar simples é melhor do que não começar – Cadastro de animais + reprodução + pesagens-chave já geram uma base poderosíssima de dados.
- Tecnologia sem rotina não funciona – Aplicativo por si só não resolve; é a combinação de app + consultoria + disciplina que faz a diferença.
- Indicadores precisam ser poucos e bem escolhidos – Taxa de prenhez, desmama, GMD e custo/arroba já são suficientes para mudar a gestão.
- Equipe engajada é ativo estratégico – Quando vaqueiro, gerente e consultor falam a mesma "língua" (números, metas, indicadores), tudo flui melhor.
- Melhoria contínua, não perfeição imediata – O primeiro ano já mostra ganhos, mas o grande potencial aparece depois de 2-3 ciclos completos.
Conclusão: Aumento de Produtividade com Gestão Integrada Pró-Criar
O caso da Fazenda Boa Vista mostra que:
- não é preciso ter milhares de cabeças para se beneficiar de gestão integrada;
- organizar os dados e usar tecnologia não é burocracia, é a forma mais direta de aumentar produtividade e rentabilidade;
- a parceria entre produtor, equipe, consultoria e ferramentas digitais cria um ciclo virtuoso: dados → indicadores → decisões melhores → mais resultado → mais dados de qualidade.
📋 Recapitulando os Ganhos Principais:
- Aumento expressivo na taxa de prenhez e de desmama
- Melhora no GMD e redução da idade ao abate
- Queda no custo por arroba e aumento da margem
- Rotina de gestão mais organizada, previsível e profissional
💬 E Você, Onde Se Enxerga Nessa História?
Sua fazenda está mais próxima da fase "caderno solto" ou da fase "indicadores em painel"? Que indicador você gostaria de acompanhar melhor nos próximos 12 meses?
💬 Compartilhe Sua Experiência
Deixe seu comentário abaixo contando um pouco da realidade da sua fazenda. Qual o maior desafio hoje para organizar os dados? O que você acredita que a gestão integrada (consultoria + tecnologia) poderia resolver no seu dia a dia?
📚 Referências para Aprofundar
- Embrapa Gado de Corte. Estudos e boletins sobre eficiência produtiva, manejo reprodutivo e uso de informações na pecuária de corte. Disponível em: https://www.embrapa.br/gado-de-corte (acesso em 2024).
- BARUSELLI, P.S. et al. Trabalhos sobre programas reprodutivos, IATF e manejo orientado por dados em bovinos de corte, publicados em congressos e revistas técnicas brasileiras.
- FAO – Food and Agriculture Organization of the United Nations. Relatórios sobre intensificação sustentável, produtividade e uso de tecnologias de informação no agro. Disponível em: https://www.fao.org (acesso em 2024).
- Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Guias sobre gestão da propriedade rural, controle de custos e uso de indicadores na tomada de decisão. Disponível em: https://www.sebrae.com.br (acesso em 2024).